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Mit den AI Local Guides machen Schweizer Tourismusorganisationen kuratiertes lokales Expertenwissen erstmals in strukturierter, KI-lesbarer Form verfügbar. Damit entsteht eine neue Grundlage für personalisierte digitale Reiseerlebnisse direkt vor Ort.

SWISS hat im Geschäftsjahr 2025 ein operatives Ergebnis von 502,2 Millionen Franken erwirtschaftet. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Rückgang von 26,6 Prozent. Die operativen Erträge beliefen sich auf 5,50 Milliarden Franken und lagen damit um 2,6 Prozent unter dem Vorjahreswert. Das Jahr 2025 war geprägt von spürbarem Preis- und Kostendruck, einer volatilen Nachfrage und anhaltenden operativen Engpässen. Gleichzeitig konnte SWISS mit der grössten Produkterneuerung ihrer Geschichte entscheidende Investitionen in ihre Zukunft tätigen. Darüber hinaus gelang es SWISS, ihre operative Leistungsfähigkeit weiter zu steigern. Die durchschnittliche Pünktlichkeit stieg um 4,1 Prozentpunkte auf 69,3 Prozent. Die Stabilität des Flugplans erreichte mit einem Plus von knapp einem Prozentpunkt 98,0 Prozent.

SWISS a réalisé en 2025 un bénéfice d’exploitation de 502,2 millions de francs, en recul de 26,6 % par rapport à l’exercice précédent. Les produits d’exploitation s’établissent à 5,50 milliards de francs, en baisse de 2,6 % en comparaison annuelle. SWISS a évolué dans un contexte de forte pression sur les prix et les coûts, de demande instable et de contraintes opérationnelles persistantes. La compagnie a cependant engagé des investissements déterminants pour son avenir, dans le cadre du plus vaste programme de modernisation de son histoire. Par ailleurs, SWISS est parvenue à améliorer encore sa performance opérationnelle. En moyenne, la ponctualité a gagné 4,1 points de pourcentage pour s’établir à 69,3 %. Le taux de stabilité du programme de vols a augmenté de près d’un point de pourcentage, atteignant 98,0 %.

SWISS achieved an operating result of CHF 502.2 million for the 2025 financial year, a decline of 26.6 percent on the prior-year result. Total revenues for the year amounted to CHF 5.50 billion, 2.6 percent below their prior-year level. The 2025 business year was marked by tangible cost and pricing pressures, volatile demand and persistent operational restrictions. At the same time, SWISS made key investments in its future by undertaking its biggest-ever product innovation. The company also further improved its operational performance: average punctuality for the year was raised 4.1 percentage points to 69.3 percent, while schedule stability was increased just under one percentage point to 98.0 percent.

SWISS a réalisé en 2025 un bénéfice d’exploitation de 502,2 millions de francs, en recul de 26,6 % par rapport à l’exercice précédent. Les produits d’exploitation s’établissent à 5,50 milliards de francs, en baisse de 2,6 % en comparaison annuelle. SWISS a évolué dans un contexte de forte pression sur les prix et les coûts, de demande instable et de contraintes opérationnelles persistantes. La compagnie a cependant engagé des investissements déterminants pour son avenir, dans le cadre du plus vaste programme de modernisation de son histoire. Par ailleurs, SWISS est parvenue à améliorer encore sa performance opérationnelle. En moyenne, la ponctualité a gagné 4,1 points de pourcentage pour s’établir à 69,3 %. Le taux de stabilité du programme de vols a augmenté de près d’un point de pourcentage, atteignant 98,0 %.

Rund 170 Reiseziele in 73 Ländern weltweit. Neue Direktverbindungen von Paris-Charles de Gaulle nach Phuket (Thailand) und Punta Cana (Dominikanische Republik). Die La Première-Suite gibt es nun von und nach New York-JFK, Singapur und Los Angeles, und bald auch in Miami und Tokio-Haneda. Neues Highspeed-WLAN auf 30 Prozent der Air France Flotte bis Ende 2025 und auf der gesamten Flotte bis Ende 2026.

Nicht jede Behinderung ist sichtbar. Viele Menschen leben mit chronischen, neurologischen oder psychischen Einschränkungen, ohne dass Aussenstehende dies erkennen – etwa bei Autismus, Angststörungen, Migräne oder Hörbeeinträchtigungen.

Bern (ots) - Reka stärkt ihre Präsenz im Mittelmeerraum und übernimmt das renommierte Ferienresort Ortano Mare auf der italienischen Insel Elba. Mit dieser langfristig ausgerichteten Investition erweitert sie ihr Portfolio um eine attraktive Destination für Familienferien und bestätigt ihre Absicht, nebst den Investitionen in Angebote für Familienferien in der Schweiz der grossen Nachfrage im Mittelmeerraum Rechnung zu tragen. Damit bestätigt Reka auch ihre Ambition, ihre Position als führende Anbieterin von Ferienangeboten für Familien aus der Schweiz zu stärken.

Zürich Tourismus stellt sich neu auf: Mit Janine Rupf, Marina Bollhalder und Marc Scheurer werden drei zentrale Positionen in der Geschäftsleitung neu besetzt. Gleichzeitig schafft das Unternehmen mit dem Bereich „Destination Development“ die Grundlage, um sich von der reinen Destinationsvermarktung zu einer umfassenden Destinationsentwicklungs- und Managementorganisation weiterzuentwickeln.

Ein Start wie aus dem Bilderbuch: Frischer Pulverschnee, der Duft von Guetzli in der Luft und die ersten Spuren auf perfekt präparierten Pisten - die Skidestination Gstaad ist in den Winter gestartet. Mit dem früh eröffneten Gletscherskigebiet, dem offiziellen Saisonauftakt der Bergbahnen Gstaad am 28. November, der Premiere des Magic Pass und neuen Angeboten wie den Ski-in-Ski-out Fondue- Caquelons, dem Izakaya-Pop-up Zuma und zwei Klassik-Festivals erwartet die Region eine vielversprechende Saison.

Switzerland Travel Centre zieht Zwischenbilanz nach den ersten Lockerungen

Am 3. Dezember kommt es bei SWISS zu einem kulinarischen Wechsel über den Wolken. Für die seit September laufende Spezialausgabe der Gourmetreihe «SWISS Taste of Switzerland» tauschen die Spitzenkoch-Duos aus allen vier Sprachregionen der Schweiz die Reiseklasse: Neu verwöhnen Tanja Grandits vom Basler «Stucki» und Lorenzo Albrici der «Locanda Orico» in Bellinzona die Gäste der First Class, während Olivier Jean vom «L’Atelier Robuchon» des Genfer «The Woodward» und das «Badrutt’s Palace» aus St. Moritz in die Business Class wechseln. Die Passagiere geniessen die exklusiven Menüs während der nächsten drei Monate auf SWISS-Langstreckenflügen ab Zürich und Genf.

Ein Jahr nach der Lancierung nutzen bereits 50'000 Arbeitnehmende Reka-Rail+, weil immer mehr Unternehmen, Verwaltungen und Verbände auf dieses klimafreundliche Mobilitätsbudget setzen. So leisten die Arbeitgeber einen Beitrag an die nachhaltige Mobilität, während ihre Mitarbeitenden von Rabatten profitieren.

Wer auf der Schynige Platte im Bergrestaurant einkehrt oder in einem der historischen Zimmer übernachtet, wird von ihnen empfangen oder bekocht: Jasmin und Thomas Willem starten Mitte Juni in ihre 17. Saison auf der Schynige Platte. Gleichzeitig wird es nun ihre letzte Saison sein.